2020年以来，该局以改革精神创新思维方法，从完善体制机制入手，对干部考核工作实行全流程再造，建立“全覆盖考绩、全量化评绩、全时段用绩”的闭环式考评体系，激发干部担当作为新活力，形成干事创业新律动。一是全覆盖考绩，精准绘制“施工图”。针对岗位复杂性，推出“1+2”考核模式，即1个综合考核，出台《局工作目标责任制考核办法》；2个专项考核，出台《执法辅助人员薪酬待遇管理规定》和《街级网格考核办法》，实现不同岗位、不同编制考核全覆盖。明确涵盖“队伍建设、重点工作、信息宣传、执法办案、个性工作、安全生产、网格管理、协管员绩效管理、综合评议、加扣分”等10大项32小项考核清单，切实将年度目标具体化、标准化，形成环环相扣、严丝合缝的督查链和责任链。二是全量化评绩，客观展示“成绩单”。通过设置基础指标、加分指标、减分指标3类评价指标，赋予每项考核相应数值，量化“做了什么”，数据化、可视化呈现“做得怎样”，客观检验工作成效。考核组每月根据评分标准开展考核通报，形成“工作开展—量化评估—任务纠偏—问题落实”的良性循环。截至当前，合计开展考评11期（次），形成数据信息10万余条。三是全时段用绩，牢牢掌握“风向标”。注重考核结果快速转化，通过“即时奖励机制”抓好考核“后半篇文章”。按照每人5000元标准从当年度考核奖中抽取资金，设立绩效考核资金池用于奖惩。每月确定优秀、良好、合格单位，局领导与分管单位考核成绩“捆绑”，每月按照考核结果给予0-900元不等奖励。年底根据全年考核情况评选“先进集体”“先进个人”，给予表彰奖励。同时将考核成绩作为干部岗位调整、职级晋升、年终考评的重要参考。2020年以来，该局共核发奖励资金180余万，全面激发队伍争先进位的“活跃度”，获得市、县两级工作目标责任制考核优秀，荣立全国文明城市创建集体三等功。