一、理清三张清单，明晰权责边界

一是编制监管事项清单。以“谁主管，谁监管”为原则，逐一明确8420项监管事项的监管主体，分领域、按频次绘制了监管事项“红黄蓝”三。二是编制行政执法事项清单。区综合行政执法事项从488项增加至2543项。选取基层迫切需要且能有效承接的33项执法事项下放乡镇（街道）行使，选取556项事项赋权3个重点乡镇。三是编制职责边界清单。针对权责不清等问题，为每个事项精准梳理业务主管部门和综合行政执法部门职责边界。

重塑执法队伍，健全体制机制

一是优化行政执法队伍。在区级层面，形成“1+4”（综合行政执法+市场监管、交通运输、生态环境、卫生监督）的执法新架构。在乡镇（街道）层面，组建15支乡镇（街道）综合执法队，实行“两块牌子、一支队伍”。推进执法人员向基层下沉，一线执法人员编制占85%左右，下沉乡镇（街道）执法人员编制60%左右。二是创新“一个中心统执法”。纵向上，以一个中心为枢纽，对上承接N个市级部门的专项执法任务，向下指挥15支乡镇（街道）综合执法队“属地执法”。横向上，开展事中联合监管和事后“综合执法+专业执法+联合执法”。三是突出“场景+执法”特色。梳理10个“一件事”场景，构建事前审批、事中监管、事后处罚的全流程闭环，实现跨部门协同联动“全过程”管理。

谋深数字赋能，提升执法效能

一是打造多跨协同场景应用。组建区数字执法大队，建设5大模块和X个特色多跨协同场景应用。二是突出协同联动执法。协助区综合行政执法局承担跨部门、跨领域、跨区域执法事项的指挥协调。三是创新实现数字执法“五个一”。实现信息一网归集、资源一网调度、事件一网统管、执法一网智办、监督一网覆盖。