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玉环市综合行政执法局实施123456工程着力提升城市管理新水平
发布日期:2018-03-27            浏览次数:

2018年,玉环市综合行政执法局(市城市管理局)将以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“用心经营、精细管理、探索创新”理念,以“作风建设年”活动为载体,实施123456工程,有力助推玉环“充满活力、美丽宜居的现代化海湾城市”建设。

一、形成一个格局,强化城市管理综合统筹。

深化城市管理体制改革,完善城市管理委员会运行机制。建立综合行政执法联席会议、信息互通、案件移送制度和协作机制、信息联合发布机制,搭建信息共享平台,加大统筹协调力度,增强城市管理合力,真正形成大城管格局。

二、提升两个平台,强化城市管理科技惠民。

提升“智慧玉环”和“为民服务”两个平台。在现有基础上,建成集综合执法、行业监管、数字城管为一体的智能指挥大调度平台,切实提高城市管理发现问题、解决问题的能力。深化“最多跑一次”改革,实施城市管理审批事项再精简、再优化。加快自建审批系统开发,建立共享共管网络平台,实现指尖服务。

三、实施“三大革命”,强化城市品质内涵提升。

实施“垃圾革命”、“物业革命”和“公厕革命”。开展城市垃圾分类试点建设,抓好农村“一个中心四个点”的垃圾分类终端建设。全面理顺物业管理体制,实施物业管理服务企业等级化管理,建立物业服务企业等级考评制度、物业服务企业信用制度和物业服务企业信用黑名单制度。实行建成区15座公厕内部标准化改造并安装智能马桶,公厕外部打造不同风格的特色休息室和生态室。探索“厕所数字地图”等管理服务,全面提高公厕建设、管理、服务水平。

四、推进四项行动,强化城市管理安全护航。

1.推进户外广告规范行动。编制《玉环市城市户外广告设施设置技术规范》和《玉环市户外广告设施设置详细规划》,深入开展户外广告示范街创建,突出区域特色和行业优势。2.推进城乡管线综合整治行动。结合“美丽乡村”建设,深化“线乱拉”治理工作,有效延伸“线乱拉”治理区域,由城镇区域向乡村郊区延伸。3.推进燃气行业整治行动。开展燃气企业从业人员和送气工资质审核、岗位培训,不定期组织燃气企业、中转站消防安全演练。加强燃气日常安全管理检查,所有供气站点实施视频监控管理,确保站点不倒充气瓶及超量存放。4.推进高层建筑、物业小区消防安全整治铁拳行动。重点查处高层建筑、物业小区中的违法建筑、占用公共区域影响消防安全和违法设置户外设施的行为,加强安全隐患整治,逐步形成长效管理机制。

五、绣好“五朵金花”,强化城市公共产品建设。

绣好人行道、城市道路、城市桥梁、公共自行车和智能咪表泊车五朵城市公共产品的“金花”。 在人行道配置城市微雕塑、饮水台、城市休闲桌椅凳、智慧能源充电桩等城市小品及城市家具,确保人行道管理规范、有序。运用玉环海洋及人文元素对城市道路进行适当装饰点缀,达到城市道路亮化、靓化效果。实时监控城区40座桥梁,探索建立桥梁违规停车语音对讲系统,并通过航拍定位取像,依法处罚损毁桥梁行为。加快城市公共服务体系建设,升级公共自行车系统,实现海湾城市通借通还一体化。继续拓展乡镇公共自行车租赁系统,实现公共自行车进社区、进村居,打通市民出行最后一公里。改造提升智能咪表泊车系统,开展手机APP办理智能咪表泊车卡服务,实现智能泊车办卡、充值和服务网上办理。提高泊车上线率,有效缓解城区停车难问题。

六、开展六大攻坚,强化城市治理能力锻造。

1.开展“无违建”创建攻坚。紧盯居住出租房、企业消防通道、人员密集场所等消防安全隐患突出的重点类型违建,强化主题集中拆违和铁腕整治。结合蓝色屋面、四边三化、美丽公路等专项行动,持续全面开展主干道两侧、入城口、入镇口、入村口整治,加快拆后土地利用,打造精品路、精品河、精品村。2.开展老旧工业点改造攻坚。坚持“违必拆、危必拆、涉及安全隐患一律拆”,实行挂图作战、清违销号,每月组织若干次集中拆违行动,整片整区块推进老旧工业点违法建筑拆除工作,力争2018年底前基本完成老旧工业点违法建筑整治。3.开展城市环境综合治理攻坚。继续抓好学校、市场、示范街等重点区域管理,重点加强城区的西青老街、城关中心菜市场、玉环商城等周边秩序管控,推进坎门海城路、交通路、振兴路精细管理,巩固提升解放塘社区综合整治成果。4.开展“六小行业”整治拓面攻坚。在巩固前期整治成效的基础上,按照“提质一批、规范一批、关停一批”的原则,坚持乡镇、部门联动,落实属地监管和网格监管模式,在全市范围铺开“六小行业”整治,加大回访和督查力度,努力实现截污堵源,切实巩固“五水共治”成果。5.开展城乡规划执法攻坚。重点突出新建住房跟踪监察,认真做好巡查和现场勘察记录,做到关口前移、事前防范,及时发现、及时处理,杜绝新增违建。探索实施综合执法专业监察、乡镇部门联合执法与基层群众参与管理相结合的规划执法模式,形成良好的社会监督制约机制。6.开展队伍品牌铸造攻坚。坚持党建引领,深化“强转树”行动,推进准军事化管理和执法大练兵,着眼“政治素养、业务素养”双提升,开展学习型团队评选等活动。推进“两站两自两联”建设,探索“城管+商户”、“城管+社区(物业小区)”、“城管+学校”等模式,增强城市管理社会参与力量。


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